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學(xué)習(xí)先進(jìn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn) 促進(jìn)可視化管理提升! ——我司舉辦第二期可視化管理學(xué)習(xí)會

欄目:教育培訓(xùn) 發(fā)布時間:2023-12-14

繼11月8日舉行了第一期可視化管理學(xué)習(xí)活動后,為使本項(xiàng)學(xué)習(xí)活動得以延續(xù),以通過視覺使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象更易暴露,有效消除各類隱患及浪費(fèi),營造員工和客戶滿意的工作場所,12月13日下午,我司舉辦了第二期可視化管理學(xué)習(xí)會。此次學(xué)習(xí)會繼續(xù)由生產(chǎn)部長小林裕作專題授課,各部門中高層管理者以及車間班長約60人參加了學(xué)習(xí)。

【學(xué)習(xí)會現(xiàn)場】

在學(xué)習(xí)會上,小林部長首先從“4M可視化”入手,用豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)和典型案例分析,深入淺出地介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場4M可視化管理的理論知識及實(shí)踐意義,并針對在管理過程中可能遇到的問題,進(jìn)行了詳細(xì)的解答。同時,也從加工、不良品、搬運(yùn)、生產(chǎn)過剩、庫存、動作、待料等7個角度生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi),反面陳述了4M不可視的不良影響。

“在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中,影響質(zhì)量的最關(guān)鍵的要素有作業(yè)者(Man)、設(shè)備(Machine)、方法(Method)、材料(Material),故稱為4M。4M可視化,就是對四類生產(chǎn)要素進(jìn)行全面而細(xì)致的管理。通過可視化手段,可以實(shí)時監(jiān)控這四類生產(chǎn)要素的狀態(tài)和指標(biāo),例如顯示機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)、人員的工作效率、材料的供應(yīng)情況和使用方式等,從而及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施改進(jìn)?!毙×植块L指出:“因?yàn)槊恳活愐囟紩Ξa(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響,如果有一項(xiàng)工作沒有做好,都會使得產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)。在進(jìn)行4M可視化管理時,大家要明確各類要素的分析要點(diǎn)和管理辦法,還需要注意各類生產(chǎn)要素隨時存在變動的可能,如作業(yè)人員缺勤、調(diào)動、離職時的變動;設(shè)備因臨時替用、增加而對產(chǎn)品可能造成的影響;零件所產(chǎn)生的用料變動;還有生產(chǎn)工藝方法發(fā)生的變動等,這些變動都需要做好預(yù)防措施,并不斷完善和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),使4M可視化真正落到實(shí)處。”

【小林部長作專題授課】

整個學(xué)習(xí)課程內(nèi)容生動充實(shí)、講解細(xì)致、針對性強(qiáng),對可視化管理以及公司推進(jìn)精益生產(chǎn)管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

小林部長強(qiáng)調(diào),4M可視化有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和精益化管理,能夠提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,希望大家結(jié)合本次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),查找自身不足,抓好學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí),不斷規(guī)范管理工作,提升自身管理水平,真正發(fā)揮可視化管理的作用。

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