3月30日上午9時(shí)，我司召開了“績效考核責(zé)任狀”簽訂大會，公司全體中高層管理人員及主要技術(shù)骨干約70人參加了會議。   

        此次大會旨在讓全體中高層管理人員在公司績效考核的工作中起到表率作用，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性、主動性，高度深化績效考核，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)長周期、滿負(fù)荷、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，全面推進(jìn)績效考核工作的開展，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制建設(shè)，整體提高工作效能和企業(yè)效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)競爭力。

        首先，大會主持人向與會人員傳達(dá)了本次大會的目的，并宣讀了績效考核方案，對績效考核方案的總體目標(biāo)、目標(biāo)設(shè)置、考核辦法、獎勵辦法等予以明確。

        會上，董事長兼總經(jīng)理余學(xué)聰發(fā)表了講話，從市場因素、邏輯及價(jià)值觀、深化考核三個(gè)方向進(jìn)行了分析，他指出當(dāng)下的行業(yè)形勢嚴(yán)峻，推行績效考核是勢在必行，每一名干部都應(yīng)學(xué)會吸取他人所長，彌補(bǔ)個(gè)人不足，不斷提升自身的管理水平。同時(shí)，要求各部門在經(jīng)營管理工作中，必須堅(jiān)決貫徹企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格控制本部門預(yù)算開支，認(rèn)真落實(shí)本部門目標(biāo)任務(wù)，推動公司內(nèi)部管理工作的有效提高。

        余董事長認(rèn)為，不管社會如何變化，產(chǎn)品會過時(shí)，市場會變化，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理方法也在瞬息萬變，但是在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中，核心價(jià)值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，對于它在市場競爭上的成功是至關(guān)重要的。價(jià)值觀說是比較容易，但要將它管理好、執(zhí)行好，讓它成為真正意義上驅(qū)動大家行為的動力，則需要公司的管理團(tuán)隊(duì)做出艱苦的努力。一方面，要加強(qiáng)員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知和認(rèn)同，加強(qiáng)員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破它們之間的障礙，對以整個(gè)企業(yè)為載體的核心競爭力的營造是十分關(guān)鍵的。另一方面，要將企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)規(guī)范化、制度化，從而將核心價(jià)值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，將企業(yè)價(jià)值觀融入員工的績效與激勵之中。

企業(yè)的創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的命運(yùn)和員工的利益是息息相關(guān)的，成就企業(yè)就是成就員工自己。最后，余董事長提出了希望，希望全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，令公司健康持續(xù)發(fā)展。

        其后，公司管理顧問黃文鋒教授就績效考核工作做了深入動員，他表示，績效考核在企業(yè)人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，發(fā)揮著十分重要的作用，在實(shí)施績效考核過程中必須實(shí)施“優(yōu)勝劣汰”，形成“能者上”、“庸者下”的競爭機(jī)制。績效管理是企業(yè)改革發(fā)展中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和手段，只有圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和專業(yè)技術(shù)指標(biāo)要求，通過不斷完善績效管理制度及考核辦法，才能有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，成就公司和員工的夢想，繼而達(dá)成企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造更大的平臺，傳達(dá)正能量，無愧于自己的人生，無愧于鴻泰。

        隨后，由常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)誓，公司高管舉行了莊嚴(yán)的宣誓儀式，字字鏗鏘的誓言飽含強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，讓在場的人員對公司未來的發(fā)展充滿希望和信心。

宣誓完畢，舉行了責(zé)任狀簽約儀式，董事長與各分管副總、各分管副總與分管部門負(fù)責(zé)人以及各部門負(fù)責(zé)人與本部門中層管理人員分別簽訂了績效考核責(zé)任狀。績效考核責(zé)任狀作為干部月度及年終績效考核的硬性指標(biāo)，將有利于目標(biāo)到崗，責(zé)任到人，并有效推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的開展，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開創(chuàng)鴻泰美麗的篇章。